以产品研发为核心  以市场营销为龙头 不断开创巨隆煤机发展新局面

       巨隆液压设备集团（简称巨隆集团）

 早在1983年“巨隆”瞄准敢为人先的温州乐土开始建厂，成为浙皖地区最早从事煤矿综采设备配件的生产企业之一。是国家煤炭工业部第一批定点生产煤矿机械的单位。

05年8月，整体搬迁入驻安徽芜湖机械工业园，投巨资扩大生产、创新项目，同时联合安徽吉隆矿业有限公司、浙江兴隆液压设备有限公司、芜湖兴隆液压设备有限公司、芜湖电镀有限公司、芜湖锻造有限公司于06年11月正式组建为巨隆液压设备集团（简称巨隆集团），

经过二十多年的努力， 特别是这五年，坚持务实创新和谐发展的思想，创造完美品牌的信念，把企业做优 做久、做大 做强的目标，使企业各项经营指标稳步增长，规模实力突显，产品研发力度增强，产品质量和产业结构升级成效显著，成为我国煤机行业中质量信得过企业，先后被安徽省、中国煤炭机械工业协会授予《质量信得过企业》《安徽省民营高科技企业》《安徽省先进集体》《国家定点生产单位》《纳税大户》《芜湖市百强企业》《首届芜湖慈善奖爱心单位》《芜湖县慈善协会理事单位》等光荣称号。

“巨隆”之所以取得今天的成绩，不遗余力把企业做大 做强，主要表现在以下几个方面：

一、发展前景：

 (1)我国煤炭生产快速增长，供需矛盾趋于缓和

我国的煤炭资源具有其他化石能源不可比拟的数量优势，在能源供应中占有重要地位。

 “十五”后期以来，由于各地、各行业投资煤矿的热情持续高涨，在建煤矿规模大大增加。全国现有煤矿核定生产能力23.5亿吨／年，在建矿井规模8亿吨／年左右。2006年，我国煤炭经济运行保持了较好的发展态势，按行业统计全年生产煤炭23.25亿吨，为我国国民经济的发展提供了有力的能源保证。2007年，煤炭产量增长到26亿吨左右。据国家发改委分析，电力、钢铁、建材和化学等行业集中了我国主要的耗煤企业，占国内煤炭消费量的85%左右。以2005年这四大工业的煤炭消费量为基础，考虑行业发展趋势、技术进步、节约能耗等因素，按照GDP增长速度7.5%、8.5%、9.5%三种情况预测，到2010年，我国国内的煤炭需求总量将分别达到24.6、25.6、26.6亿吨。

（2）煤矿安全生产形势不容乐观，装备水平亟待提高

我国煤炭行业的生产条件、安全生产形势仍然比较严峻，安全隐患仍将严重威胁大部分煤矿，煤矿企业的生产条件普遍亟待改善。大多数煤矿生产和安全技术装备落后，防灾抗灾能力差。

全国采煤机械化程度仅为42％，除部分国有大矿之外，大多数煤矿生产技术水平低，装备差，效率低。特别是乡镇煤矿，基本上是非机械化开采。煤炭行业必须淘汰技术落后的粗放型生产方式，走新型工业化道路，加快煤矿产业升级和安全技改 , 促进高效、安全生产，大力推进煤矿机械化、系统自动化，建设高产高效矿井、本质安全型矿井。淘汰落后的技术装备与工艺，推广使用新设备和新工艺，实现煤矿装备现代化。

（3）煤炭工业技术创新取得进展，技术水平有所提高

在技术进步方面，“煤炭工业发展‘十一五’规划”确定，大型煤矿采掘机械化程度要达到95%以上，中型煤矿达到80%以上，小型煤矿机械化、半机械化程度要达到40%。安全高效煤矿数量达到380个，产量占全国的45%，其中千万吨级煤矿达到25个。

目前，以煤炭企业为主体的技术创新体系初步建立，攻克了一批行业共性的关键技术难题。年产400～600万吨煤炭的综采技术装备实现了国产化。开发了具有自主知识产权的煤炭液化技术，年产百万吨级煤炭液化产业化工程启动。

因此巨隆液压设备（集团）有限公司为适应市场需求，调整产品结构。

二、其人其事：

集团公司董事长李洪福，带领“巨隆”成为中国煤炭机械工业部的第一批定点生产单位。并积极响应和参与中国煤炭机械工业协会的各项方针政策和各项活动。

当巨隆的发展在温州受土地制约时，集团董事长李洪福当机立断，于2005年8月毅然带领巨隆集团公司整体搬迁到安徽芜湖机械开发区，为企业排解了厂房之忧，为企业夯实基础。带头学习贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，实施科技兴厂和人才战略，为了不断加快企业发展，把企业做大做强，他在2007年初就富有远见地提出“巨隆”的产品要更新、产业要升级，巨隆也要制造综采液压支架整机的正确决定。为提高企业的科技含量和核心竞争力，人才是关键，他亲自南下北上（三顾茅庐），在他不畏艰辛的行动和真心诚意的努力下，聘请到一批煤机行业设计和制造方面的权威专家、工程师，为不断增强企业发展后劲，成立了以煤炭科学研究总院教授级高级工程师朱凤志为总负责巨隆集团公司新产品研发中心。

李洪福董事长非常重视环境保护、节能减排，淘汰了公司原所有旧设备机床数十台，又投资3千多万元，购建一批具有国际先进水平的数控加工中心和数控机床、数控火焰切割机、数控焊接机器人等设备，引进一条德国易普森全自动热处理生产线，精密先进的设备的产品质量提供了有效保证。

在新产品液压支架研发试制生产过程，他不怕辛苦全程跟踪，深入科室、车间现场指导，有不明白的环节，他不耻下问，虚心学习。在2008年初，巨隆集团一举试制成功煤矿综采液压支架，全长一片欢呼。凭着巨隆品牌多年的良好信誉，当年就成功推向内蒙、山东、山西、宁夏、四川等多个矿区，并深得用户好评。在李洪福董事长带领巨隆公司产业升级成功的同时，巨隆公司也晋升为制造大型煤矿机械设备的企业行列，开启了民营企业生产大型煤矿综采液压支架的先例。为民营企业树立了敢为人先的良好榜样。

安徽省委书记郭金龙、王金山，省长王三运等省、市其他领导多次来巨隆视察指导，对李洪福进行亲切的勉励。2010年3月11日中央4台在“皖江崛起”电视纪录片第七集，介绍了巨隆公司董事长李洪福进行产业升级的先进事迹。

李洪福董事长非常重视企业管理工作，企业物质文明建设和精神文明建设。2005年8月从温州整体搬迁到芜湖机械工业开发区，就重于加强企业管理人员队伍的整顿与建设。综合巨隆公司的生产实践和生产工艺流程规范管理需求，举办了多个培训班，积极鼓励干部、员工学管理、学技术，积极支持吸纳下岗职工和农村多余劳动力的上岗培训工作，激起全公司上下一片学习热潮，进一步提高员工的思想道德素质和科学文化素质，遵守社会公德和职业道德，追求和实践健康文明的生活方式，为构建和谐社会做贡献。2006年5月份，巨隆顺利通过北京恩格威认证中心ISO9001质量管理体系认证。

热心公益事业：2008年5月12日四川汶川大地震，5月14日，李洪福董事长便带头捐款及发动公司全体员工一起捐款献爱心。十余年来，他本人通过温州市鹿城区慈善基金会，每年定向结对资助贫困大学生两名。

李洪福董事长兼任中国煤炭机械工业协会常务理事，芜湖县工商联常委，他创办企业二十多年，一直守法经营，信诺履约，锐意改革，勇于创新，在企业员工中享有很高的威望，较强的号召力和良好的社会形象。荣获“优秀企业家”光荣称号。

三、生产规模

抓住机遇，脱离束缚，借招商引资、扩区升级之风增加厂房用地，建立用武平台，创造产业特色。

“巨隆”的前身发展在浙江温州，受土地的限制，发展较慢，05年正是国民经济持续发展扩大能源、矿山采煤设备需求量增大时机，芜湖机械工业区招商引资，通过董事会的决策，决定搬迁，在工业区征地420亩，筹资金建厂房15万平米，原有设备3000万元，新购置设备3000万元，吸收技术人员1000多人，使巨隆的生产规模得到了扩大。从此“巨隆”的面貌焕然一新。

工业开发区全力打造推进的 优化环境，不断强化打造的 园区平台使“巨隆”有了用武之地，在各级领导的大力支持和关心下，“巨隆”取得了前所未有的发展速度，为企业发展增加了后劲。

有一种发展叫跨越、有一种思路叫特色，机械工业开发区虽然没有沿海发达地区的诸多区位优势，但是有自己的核心竞争力，那就是产业特色。工业园区内80%都是机械行业，并且行业之间相互行成产业链，使入园企业的前景一直看好。06年11月“巨隆”组建成巨隆液压设备集团（简称巨隆集团）在浙皖地区、在芜湖工业园区形成一个以“巨隆”为龙头的生产煤炭机械的高科技的产业集群。

四、产品开发力度

挂靠国家机构，聘请国内煤机行业的专家。成立自主的研发设计中心。自成立集团以来，巨隆便高姿势的进入煤机领域，组建了专业的研发中心，研发中心主要有设计部，技术部，标准资料室，综机配件单项室（立柱、千斤顶研究室，液压阀类研究室、高压胶管输送带研究室）新产品实验车间等。

技术力量：聘请国内知名专家煤炭科学总院教授级高级工程师朱凤志担任本集团的研发中心主要工作，在他的带领下，集团拥有一支高水平、专业过得硬的产品研发队伍。聘郑煤机的高级工程师田润屋负责集团的产品质量工作，安徽热处理协会会长高级工程师徐步智负责产品的热处理技术工作，原军工企业重庆电镀专家高级工程师张成水负责电镀技术工作。从设计与开发策化、输入、输出、评审、验证，确认，以及更改与控制层层把关，为巨隆产品更新换代、加快研发进度提供了有力的保证。今天“巨隆”拥有科技人员125人，占员工总数的10%其中专业研发人员22人，包括研究生1人。这是“巨隆”能在煤机领域立足的关键。通过现场采集和煤科所提供的技术参数可以独立设计出相对应的煤矿使用产品。全面采用三维设计，普及pro/e管道、钣金曲面功能，优化标准化资料库，车间尽量实现无纸化办公，研发中心运用的支架设计计算程序及产品的受力运动轨迹分析也是我国独一无二的。充分保证新产品满足客户的需要。

五、企业管理模式

集团贯彻以“质量求生存，靠管理促发展，为顾客提供满意的产品和服务”为质量方针。产成品出厂合格达100%，努力是顾客满意度达95%，“同心协力、共创伟业、相互合作、共同发展”

管理规范化，人性化，将产权人格化，量化成清晰的个人股权，使各层次的人员对企业的凝聚力和工作积极性有了空前的提高。

注重研发、设计、生产、培训、运用相结合，先后与我国200多矿务集团和煤机厂建立了战略合作关系，运用我集团现有的优势：集团母公司巨隆公司专业生液压支架、立柱千斤顶，集团下属兴隆公司是专业生产液压阀类产品、吉隆公司生产输送带、高压胶管。把集团的专业产品全面推向各大矿务集团和煤机厂，并与之产品相配套，实现取长补短，互惠双赢，共谋发展。

六、工业产值和“巨隆”品牌形象

以销定产，至09年起集团已成功推出12套液压架，并得到用户的高度评价，巨隆公司年产2亿的液压支架、立柱、千斤顶，兴隆公司年产近1亿液压阀类，全部配套给集团的战略伙伴关系的矿务集团和煤机厂，在合作伙伴附近由代理商建产配件库，随时向他们提供液压阀类、立柱、千斤顶等备品备件，集团真正的实现零库存。09年产值达到3.5亿。

经过长达二十年的生产，“巨隆”积累了一套自己的生产经验，在此基础上加以借签引用别的先进企业生产模式,07年，购制德国易普森热处理设备、高温气体保护淬火炉、保护气氛回火炉、保护气氛渗碳炉等，建成了热处理生产流水线；购制了加工中心和3000万的机加工设备以及焊割机械手等，建成了液压支架生产流水线；对产品实行分批作业,统一组装方式,分工序定岗大批量作业，使成本更低,同时节省管理资源，很大程度上减少物流和运送等待时间。通过现场定置管理及作业标准可以实现现场目视化管理。“巨隆”的生产更加体现“巨隆”的速度，一套支架从给用户设计好后安排生产起二十天时间完成一整套（100架）液压支架的生产。生产效益做到别人不敢想，缩短交货期，作别人完不成的事，赢得市场竞争。至集团成立以来，总是奔着务实的态度，从设计创新到产品创新稳步和谐发展。集团下属兴隆公司的液压阀类产品销售产值每年以26%的速度递增，巨隆公司的立柱千斤顶销售产值每年以30%的速度递增。吉隆公司的高压胶管输送带等突破矿用技术的瓶颈，09年首创销售业绩9000万。

国内的市场竞争在很大程度上在保证质量的同时仍然处于价格优势，巨隆集团之所以取得品牌，归功于原先的价格优势，同样的产品，同等的质量，巨隆的产品价格低于同行业的10%之多。在中国不管是那个矿成套设备，都能发现里面的配件或是一个阀，或是一根胶管，或是一根立柱它的产地是“巨隆制造”。巨隆有感于夹缝里面求生存，但永远是旺盛的，有感当今已成为中国煤机业中民营企业的领头。

七、企业文化

巨隆集团遵循务实创新和谐发展的思想，创造完美品牌的信念，把企业做优 做久、做大 做强的目标，“巨隆”的管理是一种以人为中心，重视人的模式。形成了自己独有的企业文化。不是一句话，不是一个动作，更不是给别人看的，而是“巨隆”企业内部人员主人翁的意识和对社会、对人民、对自我的高度责任感。集团倡导“ 精心制造、精心管理、精心服务、严格标准、严格规范”三精两严的要求，体现出“巨隆”的自我价值，不受民营企业家族性质的束缚，全力聘用新人，参与集团的管理，发挥集团的文化理念，使集团真正成为一支年轻的队伍，跟上时代的节拍。同时也带动了区域经济的增长，为再就业提供了方便。全心负责安置员工住进新的公寓，积极开展员工节假日旅游活动，企业发展的灵魂就是企业的文化，集团成立之前就提出了“以客户为中心，视质量为生命”宣言。积极探索服务方式：服务热线、定点定期守候服务，“保姆式”的态度，“手把手”式培训、建立办事处，建立备品库。倡导客户的事就是我的事。当巨隆”敞开胸襟邀请同行或不同行来公司参观学习的时候，“巨隆”企业文化已经生根。你能看到“巨隆”在成长，更看到“巨隆”旺盛的生命力。

                                                          巨隆液压设备集团

                        2010年9月10日