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| 腾飞的煤机业巨龙 |
| 来源： 发布日期：2010-11-02 人气：8125 |
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腾起的煤机业“巨龙” ——记巨隆液压设备（集团）有限公司 在芜湖机械工业开发区说到巨隆，可谓无人不知无人不晓，巨隆品牌形象、巨隆厂房气势、巨隆企业实力，是很多人难忘的第一印象。作为芜湖县发展总部经济的标杆，巨隆是第一批将企业总部迁移到芜湖机械工业开发区的招商引资企业。2005年8月来县考察、9月签约、10月动工，到2006年3月边投产边建设、5月顺利通过北京恩格威认证中心ISO9001质量管理体系认证，巨隆集团以“兵贵神速”的发展战略，锐意改革、勇于创新、抢抓机遇、迅猛发展，用不到5年的时间形成了首家完全自我配套、煤机整装生产的民营集团公司，专业生产煤矿液压支架、立柱、千斤顶、阀类、高压胶管及采煤综机配件，成功打造“巨隆”品牌，并以过硬的产品质量、优质的售后服务、完善的配套跟进赢得全国煤机业排行榜一席之地，在科学决策、现代管理和自我超越中，煤机业的一条巨龙已经腾起…… 思路决定出路 2005年6月，浙江温州，巨隆液压设备公司老总办公室。一个中年人眉头紧蹙，来回踱步似在深思，略显疲惫的神态却未能掩饰流露出的干练和睿智。此人是谁？不是别人，正是李洪福——温州巨隆液压设备公司老总。在他的办公室，李洪福刚刚送走一批客人，而这批客人的到来，犹如石入清潭荡起阵阵涟漪，也是让他陷入深思之中的原因。 这批客人是安徽芜湖县驻温州招商办事处的，来到公司向他介绍了芜湖县有关招商引资有关政策。让李洪福感兴趣的是，客人们向他介绍的芜湖县和这个县的开发区：三个小时车程辐射上海、南京、合肥和长三角地区的区位优势，开发区装备制造业的特色产业定位和紧挨G205高速公路出口的交通便利。客人们还承诺企业投资芜湖县可提供“一站式”的部门服务和“七通一平”工业用地量。 难道，芜湖那边真是这样的吗？会比温州的环境还好吗？李洪福的犹豫不是平白无故的，企业在温州，他就有着深深的体会。 机械修理厂业务员出身的李洪福是浙江省乐清市七里港镇人，他来温州市投资兴业之前，在七里港早就被尊崇为“开天辟地”级人物。1984年，李洪福是乐清七里港镇第一个用2亩自留地置换土地建厂房的人，他创办了兴隆机电元件厂，专门生产液压操作阀和煤机配件，产品一炮走红，工厂迅速产销两旺，但他致富不忘乡亲，坚信“一枝独秀不是春”，主动为那些想创业的乡亲提供技术培训、甚至给那些才起步的企业让市场，在他的带领下，七里港镇一下子成为全国有名的煤机配件生产基地。1993年李洪福在温州购置3.5亩土地创设瓯海兴隆机电厂，依然生产液压操作阀、齿轮等。2000年李洪福敏锐地感觉到新一轮经济起飞，在温州市滨海经济开发区租下占地20余亩的厂房，新建成立温州巨隆液压设备公司，扩大再生产并广泛涉及到煤机各种配件,主要生产液压支架、千斤顶，成为国家煤炭工业部第一批定点生产煤矿机械的单位。从“兴隆机电”到“巨隆液压”，李洪福寄寓企业实现由“兴”而“巨”、从量到质的华丽转变。 但企业越是发展，李洪福越是明显感到温州人多地稀的瓶颈制约。温州巨隆液压的土地是租来的，不能融资暂且不说，工厂租金也是一年一个价。而企业购置的30亩工厂用地，虽然早在2003年已拿到正式批文，但直到2005年还没有真正拿到土地，温州的紧张用地现状让李洪福感到企业扩大再发展的重重压力，更何况即使30亩土地最终拿到手，也不能承载自己心中的宏伟蓝图，难以满足企业的发展需要。因为李洪福又一次感到，自己的巨隆液压企业如果只一味做煤机配件，终究是“为他人作嫁衣”，没有真正属于自己的品牌，而要打造属于巨隆的品牌，赢得市场话语权，上马采煤支架整机生产线是企业实现跨越发展的必经之道，而温州形势不得不让李洪福思考企业的未来发展路径…… 芜湖县招商人员的到来，让李洪福又一次触动心底的宏大构想，如何决择或许决定巨隆液压公司能否实现一次华丽的转变。良禽择木而栖,“去看一看，免得后悔”，李洪福主意已定，拿起桌上电话拔起芜湖县招商人员留下的号码…… 2005年8月，李洪福一行如约来到芜湖县考察。李洪福没想到的是，时任县委书记杨良文亲自陪同他考察了芜湖机械工业开发区，杨良文书记还仔细地向他介绍了芜湖县的区位优势、产业特色、发展环境。这让李洪福很感动，从乐清七里港到温州滨江开发区，还没有哪个“一把手”父母官如此耐心细致地同他谈过。考察期间，李洪福一个人悄悄地去了开发区管委会，看到管委会每个人都忙碌不停，他试着找了一个工作人员问个事情，令他又没想到的是，工作人员不仅立即停下手中活回答了问题，更主动提出有没有其他需要了解和服务的。考察中许许多多的细节让李洪福深有感触，他开始有点心动。李洪福觉得，芜湖县的区位优势和开发区的“七通一平”或许只能算是吸引企业投资的硬条件，可这种自上而下立体形成的亲商安商氛围，是极其难得的软环境啊。眼前的芜湖机械工业开发区或许还显稚嫩，但哪个地方不是从起步阶段而来？这样的环境这样的氛围，不正是自己梦寐以求的投资热土吗？ 经过慎重考虑和比较，2005年9月，李洪福又一次来到芜湖县。这次他多带了样东西：公司的印章和自己的印鉴，巨隆液压有限公司与芜湖县开发区管委会正式签约。公司占地400亩，注册资金7800万，安徽巨隆巨液压有限公司正式成立。 眼界成就境界 2006年1月18日，39辆满载各种设备的重型卡车从温州将巨隆液压全部家当运至芜湖，这天，标志着又一家企业总部成功落户于芜湖机械工业开发区。而在开发区的巨隆工地上，3家工程队同时施工。2006年3月，巨隆第一栋厂房顺利竣工并投入使用，企业开始一边生产一边建设，火热的生产和建设场景在开发区是难得一见。 为什么如此马不停蹄？事实上，从签约的那天开始，李洪福就已经开始谋划着巨隆新一轮的发展。没有了用地瓶颈制约，巨隆向液压支架整机进军的条件已经具备，巨隆腾飞的历史机遇已经悄然临近。科学的决策源于明智的判断，诚如是，李洪福已经清醒地看到：我国的煤炭资源具有其他化石能源不可比拟的数量优势，在能源供应中占有重要地位，煤炭生产快速增长，“十五”后期以来，在建煤矿规模大大增加。集中了我国主要耗煤企业的电力、钢铁、建材和化学等行业，占国内煤炭消费量的85%左右。以2005年这四大工业的煤炭消费量为基础，兼顾行业发展趋势、技术进步、节约能耗等因素，按照GDP增长速度7.5%、8.5%、9.5%三种情况预测，到2010年，我国国内的煤炭需求总量将分别达到24.6、25.6、26.6亿吨。而国内除部分国有大矿之外，多数煤矿生产和安全技术装备落后，装备差、效率低，防灾抗灾能力差，装备水平亟待提高。2005年全国采煤机械化程度仅为42％，特别是乡镇煤矿，基本上是非机械化开采。煤炭行业必将会淘汰技术落后的粗放型生产方式，加快煤矿产业升级和安全技改 ,逐步推进煤矿机械化、系统自动化。同时，“煤炭工业发展‘十一五’规划”也确定:大型煤矿采掘机械化程度要达到95%以上，中型煤矿达到80%以上，小型煤矿机械化、半机械化程度要达到40%。安全高效煤矿数量达到380个。所有这些让李洪福意识到，巨隆液压调整产品结构、实现转型升级正迎来难得良机。 企业入驻开发区建设和生产基本稳定有序后，李洪福力排众议，富有远见地作出“巨隆”制造综采液压支架整机的重大决策。在新产品液压支架研发试制生产过程，李洪福以身作则，不耻下问，深入到科室、车间现场指导，全程跟踪研制过程中每次进展。为了彻底解决今后巨隆液压支架整机生产过程中可能出现的配套不足，李洪福以自己在七里岗“开天辟地”的影响，吸引配套企业来芜湖县投资，形成以巨隆为圆心一条龙产业链企业，兴隆、吉隆等企业先后入驻芜湖县机械工业开发区。2006年11月，安徽巨隆液压设备有限公司联合安徽吉隆矿业有限公司、浙江兴隆液压设备有限公司、芜湖兴隆液压设备有限公司、芜湖电镀有限公司、芜湖锻造有限公司，通过交叉入股等方式正式组建巨隆液压设备集团（又称巨隆集团），集团母公司巨隆巨液压公司专业生液压支架、立柱千斤顶，兴隆公司专业生产液压阀类产品，吉隆公司专业生产输送带、高压胶管。李洪福任集团董事长，集团实现了液压支架整机配套的无缝对接，为巨隆成功进军综采支架整机市场夯下坚实基石。 集团成立后，巨隆主动拉高标杆，以高姿态进入煤机领域，组建了专业的研发中心，研发中心有设计部、技术部、标准资料室，综机配件单项室（立柱、千斤顶研究室，液压阀类研究室、高压胶管输送带研究室）、新产品实验车间等。企业贯彻“质量求生存，靠管理促发展，为顾客提供满意的产品和服务”的方针，产成品出厂合格达100%，顾客满意度达95%以上，先后与我国200多矿务集团和煤机厂建立了战略合作关系，专业产品全面推向了各大矿务集团和煤机厂，实现取长补短，互惠双赢，共谋发展。 2008年初，由美国次贷危机引起的金融危机席卷全球，寒流也给巨隆带来严峻挑战。面对复杂的宏观经济背景，李洪福领导下的巨隆人审时度势，果断提出“危中有机”、“危中寻机”，加速液压支架研制步伐，2008年2月，巨隆一举试制成功煤矿综采液压支架，并凭着巨隆品牌多年的良好信誉，当年就成功推向内蒙、山东、山西、宁夏、四川等多个矿区，并深得用户好评。在巨隆公司产业成功升级的同时，巨隆公司也顺利晋升为制造大型煤矿机械设备的企业行列，开启了民营企业生产大型煤矿综采液压支架的先例，为民营企业树立了敢为人先的良好榜样。截至2009年底，通过以销定产，巨隆集团已成功推出12套（每套至少100台）液压支架，全部得到用户的高度评价和认可。 品牌源于创新 在煤机业摸打滚爬多年的李洪福很崇拜当年陈云所说的一句话：不唯上，不唯书，只唯实。李洪福觉得，政治上要这样，做企业更要这样。巨隆长达二十多年发展历程，应该说积累了一套丰富的生产经验，但巨隆人并没有因此裹足不前，相反企业立足自身基础，十分注重借鉴和引进先进技术和企业生产模式。2007年，巨隆购置了德国易普森热处理设备、高温气体保护淬火炉、保护气氛回火炉、保护气氛渗碳炉等，建成了热处理生产流水线；为确保环保到位，实现节能减排，巨隆淘汰了公司原有旧设备机床数十台，投资3千多万元购建一批具有国际先进水平的数控加工中心和数控机床、数控火焰切割机、数控焊接机器人等设备，建成了一条先进的液压支架生产流水线。在生产模式上，对产品实行分批作业,统一组装方式,分工序定岗大批量作业，降低企业成本，节省管理资源，最大程度上减少物流和运送等待时间。通过现场定置管理及作业标准实现现场目视化管理，凭借管理和生产上的创新，在芜湖机械工业开发区这片土地上，巨隆人创造出“巨隆”的速度，现在巨隆巨液压有限公司20天就可以完成一整套（100架）液压支架从设计到生产的全部工序，生产效率令客户都感到惊讶，也正因为交货期明显缩短，企业赢得市场竞争。目前巨隆液压阀类产品销售产值每年以26%的速度递增，立柱千斤顶销售产值每年以30%的速度递增，集团下属吉隆公司的高压胶管输送带突破矿用技术的瓶颈，集团2009年首创销售业绩2.6亿。可以说在国内，不管是那个矿成套设备，都能发现里面的配件或是一个阀门，一根胶管，一根立柱，都标有“巨隆制造”。 市场竞争很大程度上是同品质产品的价格竞争，巨隆品牌的形成，终究到底归功于创新元素带来的价格优势，同样的产品，同等的质量，巨隆的产品价格低于同行业近10%。正因为创新，巨隆不仅在竞争激烈的煤机市场夹缝里求得了生存，还保持着旺盛的劲头，担当起中国煤机行业中民营企业的领头。 企业的创新需要创新型人才的支撑，为提高企业的科技含量和核心竞争力。巨隆集团可谓思贤若渴，广揽英杰。李洪福董事长更是以“周公吐哺”之心，不辞辛劳南下北上，三顾茅庐以诚相邀，他的执着和真诚，打动并成功邀请到一批煤机行业设计和制造方面的权威专家、工程师来到巨隆，切实增强了企业发展后劲。巨隆集团公司新产品研发中心由煤炭科学研究总院教授、高级工程师朱凤志担当研发重任，朱凤志是我国第一套采煤支架标准的制定者，是国内采煤支架行业的权威，在他的带领下，巨隆形成了一支高水平、专业过得硬的产品研发队伍。研发队伍中，郑州煤机高级工程师田润屋负责企业产品质量工作，安徽热处理协会会长高级工程师徐步智负责产品热处理技术工作，原军工企业重庆电镀专家高级工程师张成水负责电镀技术工作。企业研发中心从设计到开发策化、输入、输出、评审、验证，确认，以及更改与控制进行层层把关，为巨隆产品更新换代提供了坚强的智力和技术保证。如今巨隆集团已拥有科技人员125人，占员工总数10%，其中专业研发人员22人，包括研究生1人。企业研发中心全面采用三维设计，普及pro/e管道、钣金曲面功能，优化标准化资料库，运用的支架设计计算程序及产品的受力运动轨迹分析在国内独一无二，可通过现场采集和煤科所提供的技术参数独立设计出对应煤矿使用产品，并且全部实现无纸化办公，充分保证和满足了新产品研发和客户的需要。 超越引领未来 2009年4月，国家发改委等4部门发布通知，针对全国年产30万吨及以下的煤矿，计划用一年半左右时间组织开展小煤矿瓦斯专项整治。对此，业界分析人士预期，产量约占三成的小煤矿复产将放慢步伐，短期内整个煤炭市场的供给量将受到抑制。《通知》中指出，我国小煤矿个数占矿井总数90%以上，小煤矿中有相当一部分存在安全生产条件差、生产工艺落后，通风系统不完善、瓦斯抽采系统不健全等问题。李洪福敏锐意识到，小煤矿的集中整治整合，只会给煤机生产带来暂时困难乃至挑战，但整治风暴之后，小煤矿机械化采煤率可能实现大幅上升。对此，巨隆集团董事会果敢决策，及时启动巨隆液压二期工程，新建一栋标准化厂房并再引进一条数控机床作业线。经过紧张运作和生产，目前厂房工程已近尾声，作业流水线即将上马，而全国小煤矿集中整治形势也逐渐明朗，飘向巨隆的各地订单已纷纭而至，生产作业早已排满6个月。 古人云：逆水行舟不进则退。在商海的激烈角逐中，高境界的较量早已不是一城一池的得失，而是如何赢得战略的主动。正是凭着对宏观的清醒判断与自我的不断超越，巨隆才取得了一个又一个发展的奇迹。2006年巨隆产值仅2300万元，2007年翻了近两番，达到7000万元，2008年面对金融危机冲击，巨隆取得逆势上扬的佳绩，产值达到1.3亿元，2009年企业成功应对小煤矿集中整治的冲击，产值实现2.6亿元，2010年全年产值预计实现3.2亿元。五年来，巨隆正是秉持不断超越的理念，坚持务实创新和谐发展和完美品牌，立足做优、做久、做大、做强的发展目标，各项经营指标稳步增长，整体规模实力凸显，产品研发力度猛增，实现产品质量和产业结构双升级的显著成效。巨隆已成为我国煤机行业中质量信得过企业和民营企业发展的一个样板，安徽省委省政府主要领导郭金龙、王金山、王三运，和省、市其他领导多次来巨隆视察指导，并亲切接见巨隆董事长李洪福，称赞并勉励巨隆的发展。2010年3月11日中央电视台4台播放的“皖江崛起”电视纪录片，又一次专题介绍了巨隆公司的产业升级和李洪福董事长的先进事迹。 巨隆规模的扩大增加了工业产值提升了经营效益，利税随之逐年增长。09年共创工业总产值2.6亿，预计10年将增创工业总产值3.2个亿，争取三年内达到5个亿，5年内达到10个亿。10年向国家申报了七个发明专利，所生产的充填液压支架填补了国内采煤设备又一大先进用途的空白。 看“大”反思、律己生存是企业的第一定律！在 机械工业开发区 决策投资不是冒险，是真正的抓住了机遇。在此，以我县工业强县深化年，“巨隆”不遗余力把企业做大 做强！构筑稳定和谐的芜湖！以人为本，科技为道，激励发挥全体员工的积极性和创造性，形成企业持久向上的文化氛围，不断提高企业形象，在全国煤机行业永创“巨隆”品牌。 文化凝聚力量 如果说，良好的效益对于企业犹如人之躯体，那么，潜移默化的文化则是企业之灵魂，是推动企业发展的不竭动力。二者犹如鸟之两翼，共同成就翱翔蓝天的梦。在巨隆的企业手册扉页上赫然印有“同心协力、共创伟业、相互合作、共同发展”16个字，这是李洪福对巨隆企业文化的集中概括。巨隆在追求品牌与利润的发展中，始终用浓浓的企业文化凝聚员工，把企业的精神和价值渗透在日常的每个细节中。 用待遇留人是巨隆始终不变的准则。集团现有员工近千人，巨隆液压公司1300多人，当用工荒从沿海向内陆持续蔓延时，巨隆却丝毫不为所扰，用工十分稳定，企业普通员工工资水平与沿海企业基本相当。每月15日员工发薪日在巨隆公司是个雷打不动的规定，有人曾向李洪福董事长建议，将员工发薪日进行动态固定，李洪福一口拒绝，并语重心长的说：巨隆的员工如果连自己的工资都不知道是哪天发，还奢谈巨隆人的自尊和自豪。 规范化的管理折射巨隆良好的执行力。企业将产权人格化，量化成清晰的个人股权，使各层次的人员对企业的凝聚力和工作积极性持续高涨。此外，在工作车间，员工必须先戴好工作牌、着好清一色工作装才能上机工作。诸如此类的一系列规范已成为每个巨隆人的自觉行为。规范化管理不仅是企业效益的有效保证，也大大增强员工的企业认同感，并且从制度层面避免生产中的意外事件。 在实现管理规范化的同时，巨隆公司的企业管理更是彰显浓浓的人性化色彩。为提高员工就餐标准，企业每年补贴员工食堂几十万元；为使企业的外地员工居有其所，公司建起了免费提供的员工宿舍。企业每年分批组织开展员工节假日旅游活动，全力帮助对于生活有困难的企业员工，巨隆用温暖的集体关怀打造起企业文化的精髓，凝聚成众志成城的力量。 董事长李洪福，更是高度重视企业文化和管理工作，他特别强调企业管理人员队伍的建设与加强。李洪福用易经中乾卦“见群龙无首，吉”解释自己对企业管理的独到认识：优秀的领导者不应有居高临下姿态，成熟的组织者应该让每个员工都成为本职岗位上的一条业务娴熟的“龙”，每个人都做好自己的工作，那就是大吉，那就是群龙无首的境界。这种境界，人人都可以成长，人人都可以担当。为此，巨隆公司每年要举办多个培训班，积极鼓励企业管理人员、普通员工认真学管理、学技术，广泛吸纳并精心培训下岗职工和农村劳动力，公司上下形成了浓厚的学习氛围，员工的思想道德素质和科学文化素质得到进一步提高。巨隆这种以人为中心、重视人的主体作用的管理模式，形成了自己独有的企业文化。 正是在这种良好的企业文化熏陶中，巨隆有效推进“精心制造、精心管理、精心服务、严格标准、严格规范”的“三精两严”要求，通过全力聘用新人参与集团管理，摒弃了民营企业家族性质的束缚，体现出“巨隆”的自我价值，同时带动了区域经济的增长，为地方再就业提供了方便。巨隆提出了“以客户为中心，视质量为生命”宣言，积极探索服务方式：开通服务热线、定点定期守候服务；以“保姆式”的态度开展“手把手”式培训，倡导客户的事就是巨隆的事，建立办事处和备品库方便客户。当巨隆敞开胸襟邀请同行或不同行来公司参观学习的时候，“巨隆”企业文化已经生根。你能看到“巨隆”在成长，更看到“巨隆”旺盛的生命力。 巨隆独特的企业文化不仅体现在企业内部的管理和员工的关爱，更把这种文化延伸到外，以责无旁贷的视角勇于担当社会责任。四川汶川大地震发生后的第二天，巨隆就组织发动企业员工捐款10余万元。企业每年还通过商会、工商联和有关慈善机构，积极帮助社会弱势群众，主动吸纳下岗职工入企业就业。多年来，李洪福本人还通过温州市鹿城区慈善基金会，每年定向结对资助贫困大学生两名。正是凭借着企业的守法经营、信诺履约、锐意改革、勇于创新，巨隆集团和董事长李洪福先后荣获多项荣誉：巨隆集团先后被安徽省、中国煤炭机械工业协会授予“质量信得过企业”、“安徽省民营高科技企业”、“安徽省先进集体”、“国家定点生产单位”、“纳税大户”、“芜湖市百强企业”、“首届芜湖慈善奖爱心单位”、“芜湖县慈善协会理事单位”等称号。董事长也因自身威望和良好形象，担任了中国煤炭机械工业协会常务理事，芜湖县工商联常委，并荣获09年度国家煤炭工业部“优秀企业家”光荣称号。 |
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